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木材业的三个现状:需求量增高

发布者: 发布时间:2018-3-1 11:26:13 阅读:次 【字体:

   木材业的三个现状:需求量增高,进口量加大,原材料涨价

  随着各个行业的快速发展,我国对木材的需求量急剧上升。木材的需求量增长了,可是由于禁伐令和供应缺口等原因,供应量却跟不上了。

  为了满足市场需要,在较长的一段时间内,我国都需要大量进口木材来弥补原料的供应不足。有些木材出口国在今年同样发布了禁伐令,这使木材资源更加紧缺,这也必将导致原材料价格上涨。看似不相关的三个状况,却是紧密相连。

  目前,中国每年的木材消耗量将近5亿立方米,包括原木、板材刨花板、纤维板等。根据测算,到2020年,我们国家的木材需求量可能要达到8亿立方米。

  虽然木材的需求量增长了,可是由于禁伐令和供应缺口等原因,供应量却跟不上了。为了满足市场需要,在较长的一段时间内,我国都需要大量进口木材来弥补原料的供应不足。有些木材出口国在今年也发布了禁伐令,这使木材资源更加紧缺,所以也就出现了原材料价格上涨的问题。看似不相关的三个状况,却是紧密相连。

  |需求量增高

  随着各个行业的快速发展,木材市场迎来空前的“缺货”。人造板、木门、家具等产品都使用木材作为原材料,我国木制品相对价格低廉,质量有保证,不仅满足国内需要,也受到国际消费者的喜爱,亚洲、北美洲和欧洲等全球100多个国家从我国进口木制品,出口量位居世界前列。如此巨大的需求量,是导致木材市场出现供不应求现象的原因之一。

  加上人们对家具产品的功能性、设计性、空间利用率、个性化等方面要求的提高,让全屋定制市场的接受度逐年提升。大多数全屋定制企业都使用了“整木”的概念,全屋定制和整木家装成功的搭配,使全屋定制成为了消费市场中的新宠儿,也同样成为了木材市场的另一大消耗。

  市场对木材的需求量无限增大,不仅是由于木制家居(包括主材)的消费市场逐渐扩大,也是由于禁伐令使原材料价格上涨,很多商家为了升值而刻意囤货。

  有商家透漏,有些木材的升值空间比较大,所以把货都囤起来不卖,当时货值1亿的木材,现在货值已经达到2亿,而且表示木材在未来还有可能会持续增值。

  |进口量加大

  近年来,为了保护森林资源,维持生态平衡,许多林区逐渐被禁止商业性砍伐,尤其是东北的大、小兴安岭为主的林业湿地,导致我国木材产量大幅度下降,难以满足市场需求。

  我国森林面积1.75亿平米,森林覆盖率18.21%,森林蓄积124.56亿立方米,其中用材林蓄积55.1亿立方米,占44%。按人均计算,我国是一个十分缺乏木材的国家。人均森林面积为世界平均水平的22%,列世界第134位,人均森林蓄积量为世界平均水平的14.6%,列世界的122位。

  据2016至2021年中国木材行业市场需求与投资咨询报告显示,木材采伐相对缓慢的增长率,将意味着进口需求的大幅度增加,中国的进口需求已经相当于全球总量的10%。

  中国天然林全面禁伐,是国内市场对进口木材需求增大的原因之一,2017年国家全面停止天然林商业性采伐后,国内商品木材产量每年减少约4000万立方米。为了满足需要,我国将大量进口木材来弥补原料的供应不足,目前我国木材的对外依赖度达到了50%。

  据相关数据显示,原木从1997年的进口量447.1万立方米,增加到2016年的4872.47万立方米,增长9.9倍;锯材从1997年的进口量132.5万立方米,增加到2016年的3151.27万立方米,增长22.79倍。

  在2017年上半年,中国的软木木材进口达到1751万立方米。2017年上半年主要进口软木树种为辐射松(43%),云杉(14%)和冷杉(12%),朝鲜松和欧洲赤松(12%),落叶松(7%)和花旗松(5%)。

  辐射松和花旗松的进口量上升了14%和6%,但朝鲜松、欧洲赤松、云杉,冷杉和落叶松的进口分别下降了18%、5%和2%。这些物种占软木原木进口总量的81%。

  中国的射性松从新西兰(78%)和澳大利亚(21%)进口,少量来自南非和智利。超过90%的云杉和冷杉原木是从俄罗斯(61%)、加拿大(16%)和美国(15%)进口,而松木(朝鲜和苏格兰松树)是从俄罗斯(86%)和乌克兰(6%)进口的。

  中国的落叶松原木进口来自俄罗斯和新西兰,而花旗松原木是从美国(55%)、加拿大(28%)和新西兰(17%)进口的。少量来自法国、澳大利亚、丹麦和俄罗斯。

  根据《木材行业发展趋势分析预测报告》显示,依附我国迅速增加的木材进口量,一批以进口木材为经营特色的港口或口岸迅速得到发展,并且有越来越多的港口关注进口木材业务,数量巨大的木材进口增大。

  |原材料涨价

  原材料的紧张和环保政策的不断升级,无疑给我国木材商造成了压力,受到环保整治、供应缺口、人工成本涨等的因素影响,2017年我国木材价格指数走势整体呈上升趋势。其中原木市场势头高涨,人造板市场趋于平稳,锯材市场略有下跌。据预测,2018年木材行业涨价潮仍将持续,人造板市场则逃过一劫。

  原木市场:截至2017年10月,原木分类综合指数报收1108.49,环比涨幅0.2%;广州鱼珠原木指数为1120.08,上涨0.67%;

  人造板市场:10月底我国人造板价格指数为1024.54,环比下跌1.14%。其中鱼珠市场人造板指数为1070.01,环比上涨0.94%;福人指数为824.01,上涨0.11%;大西南市场指数为1202.34,下跌2.86%,

  锯材市场:10月底我国锯材市场价格指数为1115.87,环比上涨1.17%。福人市场指数为1193.06,上涨1.19%;大西南市场指数为1145.28,上涨3.48%。

  由于各个出口国多次发布禁伐令和控制木材出口的政策,红木、紫檀等一些中高档材种受CITES公约新政、出口配额和关税调整、通关时间限制等影响,进口量明显减少,价格快速上涨,这是导致原材料价格上涨重要的原因之一。

  我国虽然是世界最大的木材进口大国,但是国际木材市场的价格却长期被供应商操控。今年我国进口优质木材的数量远低于印度和越南,但进口价格却远高于印度和越南,这直接削弱了我国木质家具在国际市场的竞争力。

  木材价格上涨,木业看似一片繁荣,但涨价的同时经营成本也随之提高,商家们面临着越来越大的压力。一部分企业开始转型卖较为廉价的木种,比如红橡、樟子松、柚木……等等,补货时尽量保证利润上不亏损。如果下端市场还有存积货源,企业通常会将产品涨价10%左右,这时如果不涨价,只能是任由高成本宰割。

  种种因素导致原材料的成本一直在不断攀升,这也让终端市场越来越不好过。随着成本上涨,广东和江苏地区的一些企业已经无法承受成本的重负,开始停业或转行。

  有专业人士提出,应该加大木材循环利用,加快人工中高档木材替代林以及速生林、工业原料林的培育,提高国内木材生产供给能力,才能自给自足,不用再“看别人的眼色”过日子。

  ——成熟度——

  一般制造企业都建立了质量管理体系,都设立了质量管理的部门或岗位,都进行着相应的质量管理活动,也都取得了相应的成绩,但质量管理的绩效怎样?质量管理的成熟度在哪个层级?

  下面有高手将质量管理的成熟度分成了四个等级、五个阶段,不妨对比下,看看自己企业的质量管理在哪个水平上?还有多大的改善空间?

  一、四种质量等级水平

  第一级:质量检查

  第二级:质量保证

  第三级:预防次品

  第四级:完美卓越

  第一级水平:质量检查

  处于这一级的企业保证质量的主要方式是进行临时性和最后阶段检查,然后消除次品。

  质量功能与其他功能分离,几乎由独立部门负责产品质量。

  这些企业的最终产品容易出现重大缺陷。

  研究开发工作同生产几乎相互完全脱节。

  第二级水平:质量保证

  质量目标仍主要通过生产部门实现,通过生产部门进行生产工艺的优化和稳定化。

  Cpk(工序能力指数)通常低于1.33

  服务质量已经明确,设计质量的测定标准还没有确定。

  处于这一质量级的比例最高

  第三级水平:预防次品

  产品设计与生产工艺相互影响,而且在此阶段产品首次出现面向客户的特征。

  生产过程Cpk达到1.67,极为稳定。

  与供应商密切协作。

  1 / 4企业处于处于这一层。

  第四级水平:完美卓越

  顶尖的“优质企业”-------用今天的标准看;

  有内在的文化氛围,方方面面都有助于质量的提高;

  员工意识到质量的重要性,都在寻求提高质量的途径;

  始终如一地面向外部客户,最大限度地优化从供应商到客户这个流程中所有重要程序

  Cpk达到2.0。

  二、质量管理成熟度方格

  三、克劳士比质量管理成熟度及其判定

  四、克劳斯比质量管理成熟度及其判定

  1.管理阶层对质量状况的了解及态度

  [1]不了解质量为管理之工具,遇有质量问题时,即责怪质量部门。

  [2]认知质量管理有价值,但不顾提供预算及时间去推展。

  [3]经过质量改进方案,懂得质量管理的作用,开始支持并协助质量活动。

  [4]管理阶层参与了解质量原则。体认其个人角色,并持续强调。

  [5]管理阶层认为质量管理为整个体系中最重要之一部分。

  2.质量组织情况

  [1]质量组织隐藏于设计或制造部门中,检验可能不是组织的一部分。强调鉴定与剔选。

  [2]有较能干的质量主管,质量组织仍为制造或其他部门内的一部分,仍着重鉴定及剔选。

  [3]质量部门可直接向最高管理阶层提交报告质量状况,所有工作予以配合,质量部门在公司地位高。

  [4]质量经理是公司的长官,向最高管理阶层提交有效的现况报告及预防措施。参与顾客事务及特别指派。

  [5]质量经理为董事会之一员,对预防性措施最为关心。质量意识成为董事会共识。

  3.问题处理

  [1]当问题发生时才争论解决办法,没有解答,定义不当,太多的叫喊与指控。

  [2]解决重要质量问题的小组成立,但尚未寻求长期解决问题的方法。

  [3]矫正措施的沟通管道建立,公开面对质量问题,并采取有秩序的方式解决。

  [4]质量问题在发展阶段就已认定。所有功能开放给提供意见与改进。

  [5]除了反常之情况,问题均被防范其发生。

  4.质量成本(占销售%)

  [1]不知多少,实际为20%

  [2]报告为3%,实际为18%

  [3]报告为8%,实际为12%

  [4]报告为6.5%,实际为8%

  [5]报告为2.5%,实际为2.5%

  5.质量改进措施

  [1]没有有组织性的质量活动,对此种活动缺乏了解。

  [2]虽然试图“激励”短期的努力。

  [3]应用14步方案,每一步骤均完全了解其义。

  [4]持续执行14步方案并开始使其确定。

  [5]质量改进为一种正常及持续的活动。

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